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    華兆控股召開(kāi)管理工作會(huì )議

    來(lái)源:未知 編輯:運城建工集團 時(shí)間:2024-04-12 16:13

       4月12日上午,華兆控股召開(kāi)管理工作會(huì )議。董事長(cháng)牛正澤主持會(huì )議并講話(huà)。全公司中層正職及以上管理人員參加會(huì )議。


     
            會(huì )上,副董事長(cháng)、總經(jīng)理王立平對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是堅持穩中求進(jìn)的工作總基調,加大任務(wù)承攬力度,強化項目精細化管理,狠抓項目結算和資金回收二是堅持“兩堅定、兩集中”的原則,促使商貿物流板塊真正發(fā)揮防風(fēng)險、堵漏洞、降成本、強服務(wù)的作用。三是深入落實(shí)人事工作要求,強化員工隊伍建設,促進(jìn)人員有序調動(dòng),逐步解決項目人證不符問(wèn)題,堅決杜絕“身在曹營(yíng)心在漢”現象;統籌做好經(jīng)營(yíng)管理和內循環(huán)工作,強化財務(wù)管理和內部審計工作,開(kāi)源節流,提質(zhì)增效。四是各級管理干部要履責盡責,提升工作執行力,將各項工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中。


            牛正澤董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他要求,一是要上下協(xié)同配合統籌做好工作。各單位要配合好王立平總經(jīng)理,上下一心開(kāi)展工作,勇于擔當作為,敢于直面矛盾,大膽解決問(wèn)題。要嚴肅工作紀律,做到令行禁止,確保政令暢通,促進(jìn)各項工作高效運轉。二是要掀起大干二季度的生產(chǎn)高潮。要明確目標搞好項目信息跟蹤和項目跟進(jìn),轉變思維,有的放矢地開(kāi)展任務(wù)承攬工作。要強化項目管理,降低成本,珍惜項目施工黃金期,形成多點(diǎn)開(kāi)花的施工場(chǎng)面。三是要將狠抓嚴管求真實(shí)干八字工作要求落實(shí)到位。物資供應方面,要堅定不移執行集采集供,行政后勤、生活等方面物資供應要從內部做好保障工作。財務(wù)管理方面,各級一把手要高度重視,厘清賬目,嚴格遵守各項管理制度,把好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險關(guān)。項目管理方面,對已完工有虧損隱患的及在建有虧損跡象的項目,要主動(dòng)出擊,及時(shí)止損。人事管理方面,要充分發(fā)揮“423”用人機制作用,凝練員工隊伍,提高員工收入。固定資產(chǎn)管理方面,內部各子公司間要加強溝通和協(xié)調,做到信息互通,使昌豐源和鑫利源的倉庫得到高效利用。四要充分做好應對當前嚴峻形勢的思想準備。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想;要加大項目結算清欠回款的力度;要搞好合作經(jīng)營(yíng),實(shí)現規模發(fā)展;要挖掘現有項目利潤潛力,實(shí)現既定目標。


            會(huì )議號召,全體干部員工要認清形勢,凝聚發(fā)展合力,積極迎接挑戰,搶抓任務(wù)落地,真正撲下身子,把各項任務(wù)和目標真正落實(shí)落細。要堅定發(fā)展信心,進(jìn)一步增強危機意識和責任意識,堅定必勝信念,樹(shù)立拼搏精神,為實(shí)現公司穩健發(fā)展而努力奮斗。 
     




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